Finnes det et tankesett som går utenpå kjente smidige metoder. I boken Management 3.0 beskriver Jurgen Appelo hvorfor smidig virker, og hvordan vi kan få det til å virke enda bedre.

Smidig ledelse

Forfatteren tar på seg ambisjonen det er å beskrive de mer grunnleggende egenskapene i de smidige metodene vi kjenner. Han beskriver hvordan vi både kan lede prosjekter og team bedre. Appelo tar utgangspunkt i forskningsbaserte metoder og funn, og setter den smidige tenkningen i perspektiv. Han peker på en retning for å utvikle en mer helhetlig modell for ledelse basert på suksessen smidige metoder har hatt både innenfor systemutvikling, produksjonsprosesser og tjenesteyting.

Helhetlig tilnærming

Gjennom å delta i og lede smidige systemutviklingsprosjekter har jeg vært borti flere ulike modeller for smidig utvikling. Det være seg timeboksbaserte metoder som Scrum og XP, eller flytbaserte som Lean og Kanban. Alle modellene har elementer som er gode og dårlige, og det har etterhvert utviklet seg en praksis hvor utviklerteam og prosjekter tar elementer fra ulike smidige teknikker og setter sammen etter teamets og leverandørenes smak. Av og til oppstår energitappende “religionsdebatter” om metoder og teknikker. Apellos bok beskriver et tankesett som frigjør oss fra spesifikke metoder. Med en helheltlig tilnærming beskriver han hvorfor smidig virker, og hvordan vi kan få det til å virke enda bedre.

Appelos utgangspunkt er at alle tradisjonelle ledelsesmodeller er fokusert rundt optimalisering (1.0) og suboptimalisering (2.0) av deterministisk tenkning og hierarkiske strukturer. Han mener, og eksemplifiserer at, de tradisjonelle ledelsesmodellene har bevist sin utilstrekkelighet og beskriver svært overbevisende en ny modell han kaller Ledelse 3.0. Nøkkelbegrepet er kompleksitet.

Seks hovedegrener

Modellen Appelo har laget for Ledelse 3.0 har han kalt “Martie”. I boken ser han mer detaljert på hver av disse grenene:

Management 3.0

• Energizing people
  Hva er det som får mennesker til å “tikke og gå”?
• Empower teams
  Hvordan kan en gruppe gjøres selvstendig og å ta sine egne beslutninger?
• Allign constraints
  Hvordan beskrive rammebetingelser slik at de kan sees på som hensiktsmessige og ikke som hindringer?
• Develop competance
  Hvorfor er kompetanse så viktig?
• Grow structure
  Hvordan styrer man komplekse strukturer når de blir store?
• Improve everything
  Hvordan jobbe med læring i komplekse organisasjoner?

Forfatteren diskuterer en forståelse av menneskelig samspill og kommunikasjon basert på psykologiske og biologiske fakta. Determinisme, kompleksitetsteori, reduksjonisme og holisme er alle begreper som omtales. Som eksempel bruker forfatteren bl.a vannets egenskaper. Man kan ikke ved å beskrive vann etter formelen H2O forklare (på en enkel måte) vannets oppførsel og egenskaper. Summen av argumentene er at det gir mening å legge en kompleks modell til grunn for en smidig planlegging og styring av menneskelig aktivitet og interaksjon. For å forutse adferden til slike strukturer , og lede dem, bør man forstå hvilke egenskaper som kjennetegner dem. Mange av de teoriene vi kjenner fra smidige metoder kan gjenkjennes fra denne grunntenkningen.

Heller tankegang enn metode

Jeg har jobbet med smidige systemutviklingsprosesser siden 2006. Det begynner å bli lenge siden Agile Manifesto ble skrevet (2001). For meg var det veldig stimulerende å lese en bok hvor jeg drar kjensel på utfordringene i prosjekthverdagen, og forstå hvorfor disse utfordringen oppstår. For meg bidro boken til å bygge bro over de smidige metodesiloene.

Anbefalt lesning for alle som jobber med smidig ledelse: Management 3.0; Leading agile deveolopers – Developing agile leaders av Jurgen Appelo