Finnes det et tankesett som går utenpå kjente smidige metoder. I boken Management 3.0 beskriver Jurgen Appelo hvorfor smidig virker, og hvordan vi kan få det til å virke enda bedre. Smidig ledelse Forfatteren tar på seg ambisjonen det er å beskrive de mer grunnleggende egenskapene i de smidige metodene vi kjenner. Han beskriver hvordan [...]
Det å være “effektiv” handler om å få gjort mer arbeid innenfor den tiden du har til rådighet. Har du ikke tid til å lese hele bloggposten? Da tar vi produktivitetstipsene med én gang: Hold oversikt over antall oppgaver du har pågående Begrens antall samtidige oppgaver, fokuser på å fullførere eksisterende oppgaver fremfor å starte [...]
Har det noen hensikt å visualisere en prosjektportefølje med Kanban? I denne bloggposten hevdes det at dette kan bidra til et bedre tverrfaglig samarbeid i prosjektavdelingen og gi alle en bedre forståelse av eksisterende prosess. Samtidig innarbeides det en mentalitet som fokuserer på kontinuerlig forbedring.
By using a Kanban board game, David Anderson demonstrated Kanban in an engaging and fun way when he visited BEKK last week.
Som beskrevet i posten “Elektronisk smidig-tavle for distribuerte team”, er det flere fordeler med å ha en elektronisk tavle hvis teamet ditt er distribuert. Hva med å bygge din egen?
I et distribuert team kan avstanden gjøre det vanskelig å finne en god løsning for smidig-tavla. Løsningen kan være en elektronisk tavle. Standup-møtet er et viktig punkt i dagen for deltakere i et smidig (eller lean) team. Under dette møtet gjør man opp status for oppgavene som er i arbeid og sjekker om det finnes [...]
Jan 12 2010: UPDATE – a new version of the spreadsheet with bugfixes is here. Let’s face it: Most project stakeholders care more about time to market than preposterous “agile” metrics such as velocity and burndown charts. Teams that only use these tools to report progress completely conceal information about how quickly a team can [...]
