Bloggposter merket som:
forretningsutvikling

Hvor mange kundesegmenter trenger du?

Kundesegmentering inngår ofte som en naturlig del av våre strategiprosjekter. En vanlig tilbakemelding når vi presenterer et førsteutkast til segmenteringsmodell for våre oppdragsgivere, er at oppdragsgiver ønsker en mer finmasket oppdeling med flere segmenter. Det store spørsmålet blir da: Hvor mange kundesegmenter bør vi ha? Vi vet at det kan være irriterende, men svaret blir [...]

5 myter om innovasjon

Gjennom vårt arbeid med store og mellomstore virksomheter har vi erfart at det er mange myter knyttet til innovasjonsbegrepet. Ofte ser vi at disse mytene er årsaken til at innovasjonsarbeidet i mange bedrifter ikke gir synlige resultater. Men først, hva legger vi i begrepet innovasjon? Hva er innovasjon? Vi i BEKK har en enkel formel [...]

Kanban på porteføljenivå

Har det noen hensikt å visualisere en prosjektportefølje med Kanban? I denne bloggposten hevdes det at dette kan bidra til et bedre tverrfaglig samarbeid i prosjektavdelingen og gi alle en bedre forståelse av eksisterende prosess. Samtidig innarbeides det en mentalitet som fokuserer på kontinuerlig forbedring.

Highlights from Innovation Fieldtrip – visiting the communications company Avaya

On June 6th, Bekk Management Consulting joined the innovation agency ?What If! on the World Innovation Forum Fieldtrip to learn how two successful companies make innovation a strategic activity in line with the company’s ambitions for growth. In this post I will share key takeaways from our inspiring conversation with the communications company Avaya. “Inventions [...]

Hvordan drive kundeorientert forretningsutvikling med kunden som ressurs?

Det er lett å være enig i at forretningsutvikling må være kundeorientert, men ikke alle involverer kunden direkte i sine produkt- og forretningsutviklingsprosesser. Kundeorientering i flere ledd av forretningsmodellen Et rammeverk som fokuserer på kundeorientering er Alexander Osterwalders rammeverk for forretningsmodellinnovasjon. Christopher Ringvold skrev i et tidligere blogginnlegg hvordan man kan bruke rammeverket gjennom seks [...]

Hvorfor trenger DIN bedrift en strategi for sosiale medier?

Norske virksomheter har brukt noen år på å bestemme seg for å bruke sosiale medier. Fra ”forbudstiden” i 2006-2007, da flere bedrifter nedla forbud mot bruk av Facebook i arbeidstiden (se her for et eksempel – det føles lenge siden nå, gjør det ikke?), har nå de aller fleste norske bedrifter bestemt seg for å [...]